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三一重工修炼过冬术
13-06-20 作者:5.139.191.* 等级:小学生 点击量:7735 回复数:1
财界网千股吧

 

过去,工程机械行业曾让相关企业受益十余年,如今步入下行轨道后也让部分企业承受行业之痛,三一重工等行业龙头开始反思今后的路该怎么走。

 

在一次早会上,三一重工董事长梁稳根表示,在当前经济形势转变的背景下,企业应改变盲目扩张战略,转而加强规划与管理,消化风险。

 

淡化“江湖”座次

 

6月19日,祝文魁表示,过去一二十年,市场带给各个厂家的机会要远大于企业主动寻找的机会,“中国那么大的基础设施建设量已经铺下去了,催生了这个产业,也使得很多厂家被动成长”。

 

如今,整个工程机械行业开始步入下滑期,相关企业均受到不同程度影响。

 

“经营环境最大的变化有三点,一个是行业近十年来,有可能首次出现负增长;第二是竞争加剧;第三是欧债危机带来的全球不稳定性。”梁稳根曾在去年上半年经营报告会如是总结。

 

三一重工提供的去年上半年数据显示,中国工程机械行业整体下滑20%,其中混凝土机械行业下滑约10%,煤炭机械行业下滑20%,挖机、起重机、路机、港机行业下滑超过40%。

 

步入2013年,中国工程机械行业下行趋势仍未实质改变,“挣快钱”的时代可能一去不返。数据显示,三一重工在去年营业收入和净利均下滑的基础上,今年一季度业绩继续下降,其中营业收入112.3亿元,同比减少23.5%;归属于上市公司股东的净利润15.7亿元,同比减少43.9%。

 

根据三一重工高管的介绍,在机械行业中,逾期、存货、销售等风险无处不在,而过度追求规模、追求座次、抢占市场的不良现象,更是侵蚀着中国工程机械行业的健康肌体。

 

三一重工也逐步意识到这一问题,并开始寻找深度转型。从去年开始,三一集团提出“要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。

 

“之前行业把太多精力放在这么排名那样排序、谁家更大谁家更小上,我们今后是要企业做得更精细化,而不去追求这些东西。”祝文魁说。

 

“按需生产”

 

5月21日,三一重工早会。梁稳根用长达一个多小时时间详解“控风险、抓市场、降成本、选人才”12字经略,明确指出了当下三一经营的重点。

 

梁稳根表示,在中国经济长时间高速增长的时期,企业可以通过积极扩张的方式获得利润,而在当前经济形势转变的前提下,企业不应盲目扩张。

 

他认为,做好风险管控工作,公司首先是要从源头控制风险,防止新的风险产生,其次,降低存货,积极消化渠道库存,市场需要多少就生产多少,销售多少。

 

“过去十几年,三一重工主要任务是抓机遇,因为中国市场空间很大,我们的发展速度很快,内部的一些管理没有跟得上。”三一重工前述高管称。

 

国内市场不振,外部市场更受到重视。三一重工去年销量虽然有所下滑,但其海外销售占营业收入比重已达19.4%,同比增长了12.4个百分点。

 

今年5月,泰国工程建筑承包商UniqueEngineeringandConstruction股份有限公司与三一重工在曼谷AllSeasons大厦签署战略合作协议,三一重工将向Unique公司提供超过5亿元的工程设备,是泰国历史上最大的工程机械设备采购合同。

 


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